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标题:项目成本和收益管理,用易趋就够了,项目价值可量化(二)
楼主
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ETPPM PMB:2805 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
在上期内容《项目成本和收益管理,用易趋就够了,项目价值可量化》中提到,当前我们处于复杂多变的环境下,项目管理人仅关注交付结果不够,更多的工作重心需要聚焦在实现价值交付上;而要想实现项目的价值交付,“成本”和“收益”两大维度是核心关注重点。上期内容主要针对成本维度介绍了项目成本管理的详细内容,本期内容我们接着对项目收益管理进行展开分享,主要包括项目收益管理的难点以及应对策略。 项目收益管理的难点主要包括以下几个方面: 1.2难以对收益实现的过程进行全面监控 1.3跨部门协作困难 1.4项目风险管理难,尤其是财务风险的识别 易趋(EasyTrack)是专业的项目管理工具,可以帮助项目经理制定全面的项目收益预算计划、实时进行监控、自动采集数据进行分析评估、形成多样化的可视化图表,为管理人员决策提供数据支撑。 2.1 Step1:制定全面的项目收益计划 借助易趋(EasyTrack)项目管理软件,项目经理可以按照合同的收款节点或者项目里程碑阶段来制定详细的项目收益预算计划;可以分为直接收益及间接收益两种。
2.2 Step2:项目收益计划的控制和执行 借助易趋(EasyTrack)项目管理软件,项目经理可以在执行过程中,查看项目收益实际与计划的偏差情况;系统会实时更新数据,并通过红黄绿三色来直观地展示出来,项目经理能快速找到项目收益不足的阶段以及类型。
对于已经达成一致的变更,项目经理也可以直接在系统上操作、进行计划修订,规避了线下进行变更时冗杂的流程。当收益预算计划审批通过后,系统会自动生成新的基本版本;也支持版本对比,项目经理可以更加便捷进行分析。
2.3 Step3:加强风险管理和成本控制 借助易趋(EasyTrack)项目管理软件,项目经理可以对风险进行闭环管理,做到提前识别风险、对风险进行分析、提出预防措施,并确保风险被规避/转化成问题后才关闭。
2.4 Step4:项目实际收益总结分析,强化收益监控
但在实施的过程中,需要进行持续的监控、管理,确保项目能按照预期实现价值交付,这离不开准确、全面的数据支撑。如果能借助专业的项目管理工具—易趋(EasyTrack),则能为项目管理人员提供可信的数据和丰富的图表支持经营分析和决策,有效辅助项目管理人员应对管理中的难点。 |
回复 | 引用 发表时间:2024/3/6 9:42:50 |
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